用项目案例说话 促业务持续改进--西北(陕西)工程管理有限公司第二届“质量月”活动成功启动

2020-01-15 10:33:21      点击:

      

2020113日上午9点,工程管理公司第二届“质量月”活动启动会在成长大厦十楼开标室五成功举办,西北(陕西)国际招标有限公司公司董事长戈乃西、总经理宋阿丽等公司领导及招标部、造价部、项目管理全体员工80余人参加了启动仪式,公司顾问巩护民主持启动仪式。

会上,首先由公司总经理宋阿丽对公司2019年度工作进行总结,对存在的问题进行分析并对2020年主要工作进行展望。宋总指出:2019年,公司在收入、利润及业务拓展方面取得可喜成绩,人才结构逐步完善,项目融合发展初见成效,同时,出台一系列的管理制度和项目管理实施手册,实施工作日趋完善。但是,公司各业务融合程度还不够高,全过程工程咨询人员素质尚不能满足项目需要。项目各方领导应积极采取措施、高度重视,对项目长期跟踪,并与各个企业建立良好的伙伴关系。进一步优化人才管理,狠抓人员素质,实现公司高质量发展。

     

其次,公司副总经理黎雷对本届“质量月”活动安排进行介绍,围绕“用项目案例说话 促业务持续改进”的主题,开展工作交流汇报、BIM专项培训、专家讲座、论文评审、案例分析、实操手册学习等一系列活动。“质量月”活动不是“一个月”的概念,是在以后工作的高度实践与融合,通过对经验的提炼、总结来实现项目融合发展。

最后,董事长戈乃西发表重要讲话,戈总强调了以下几点:第一、“质量月”对人员素质的提高具有重要的意义,各方应提高重视程度,珍惜这次机会,以期能产生头脑风暴式的效应。第二、企业在不断的淘汰、升级,我们需要建设一支复合型的人才队伍,在逐步提高人才队伍思想建设的同时,解决发展中存在的问题。第三、一个企业的规范、标准是企业领先的基础,公司的每一个员工应对制度、规范进行学习和掌握,对公司的转型升级战略高度认识、深刻理解、深入思考。

全过程工程咨询有别于单纯的现场的项目管理,通过“质量月”活动对公司“四以”发展理念和“四融”实施路径进行深刻理解,进一步提高自身的服务能力,提高思想认识,实现公司的利润和价值,实现公司的良性运转。推进业务持续改进,需要我们在总结中成长,“质量月”活动的召开,推进全过程工程咨询业务稳健发展,逐步成长。

至此,第二届“质量月”活动开幕式圆满结束。

微信公众号二维码